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                園林綠化工程管理策劃

                類型:新聞資訊 加入時間:2010-8-18 11:20:16 返回列表
                本文Tag標簽:TAG:     園林綠化工程

                  園林綠化工程施工管理就是根據園林綠化工程的現場ζ 情況,結合園林綠化工程的設計要求,以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、技術和穿好衣服經濟等諸多因素合理化配置。園林綠化工程成本管理就是要通過計劃、組織、控制和協調等』措施實現預定的成本目標。以△下就我結合實際工作實踐,對園林綠化施工現場管理及成本控制進行了初步的分析與探討。 

                  1.園林綠化工程施工現場管理及成本控制的重要性〓

                  1.1施工現場管理的重要性

                  當前,園林︽綠化市場競爭異常激烈,企業要在激烈的市場競爭中生存求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外「,更要靠合理的∩施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理这条小道由大理石铺就水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。實踐表明,園林綠化工程㊣ 在招標時,不僅要審查企業的資質條件,還要考察企業施工現場的技術管理水平,能否保證施工▆質量,是否具有履約能力。因此,把現場施工看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。企業要╲想擴大市場,必須首先抓住施工現場◣,只有搞好施工現場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。

                  1.2施工成〓本控制的重要性

                  園林綠化工程成本管理是在保證︻工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程實施№過程中所發生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標,並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理∮方法。首先,施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合√反映卐。成本的降低,表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低,勞動生產率的提高。其次,施工項目成本控制是增加企業※利潤,擴大社會積累的最主要途徑,是施工那你可以改个名字企業盈利的關鍵。再者,施工項目成本控制,是推行項目經九断理項目承包責任制的動力,做到╳控制投入,降低消耗,提高效益,將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合卐控制,這樣既實現了成本控制,又帶動了工程項目的全面管理。 

                  2.園林綠化工程的施工現場管理

                  施工現場管理的主要工作包括:施工準備、正式施工、竣工驗Ψ 收和養作为老大也没啥好处護管理階段。

                  2.1施工準備階段

                  組織項目部有關人員到現場收集第一手資料,了解施工範圍內的各種情況,如周圍環境、電源、水源、土源、道路交通、生活設施等方面,並且及時與市政、電訊等⊙配套部門聯系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作,分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工不好意思特點和難點。才能避免以後在整個綠化工程施工過程中出現誤∞區,影響質量、耽誤工期。

                  2.2施工階段

                  2.2.1栽前準備

                  土壤是園林↘施工的基礎,土質的好那时候经常咬着牙码字壞直接影響苗木的成活率和今後的生長勢。土壤處理的好壞關系到植物今後的生長,要對㊣其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木【根系、土球直徑、土坡情況來要求,尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些,然後進行施基肥和客土,以創造有利於植物生長的小環境。

                  2.2.2栽植管理

                  對苗木○的品種、株形、冠幅、高度、幹徑、土球大小、根系←發育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗〖木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土時要分層壓實,最¤好用鋤把搗實,不留空隙;註憊觀賞面的朝向。栽植後24小時內必須澆定根水,且要澆透。跟蹤檢查計对手劃的實施,及時反饋:加強組織平衡,對施工進度、施工質量和施☆工成本進行嚴格控制:保☆證施工安全,做到文明施工等。

                  2.3竣工驗收階段

                  竣工驗收是施工階段的最後環節,通過竣工驗收,全面考察工程①質量,保證竣工項〓目符合設計要求,達到園林綠化所規定的質量標準。因此,竣工驗收前相關人員必須及時準確的準備好完整的工程技術資料,以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程↘,項目經理部必須重視園林綠化工程竣工驗♂收工作,確保工程圓滿結束。

                  2.4養護管理階段

                  園林綠化工程後期養護管理是苗木成活的關鍵,俗話說:“三分※栽七分管”,種是短暫的,管是長期的。如果園林綠化工程施工優良,但綠化養護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效↑果,影響工程質量。只有進行不間斷的精心養護管理】,才能確保各種苗木的成活率和良好長勢。 

                   3.園林綠化工程的施工成本控制

                  3.1提高項目部人員工作效率

                  工程開工後召開工程例會,項目經理及時將工程項目成本々的詳細情況告知每一位項目部管理成員,共同討論工程成本管理的有關措施,確定工程成本目標實現後的具體獎勵制度。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力◤完成目標成本的積極性,使其感到成本目標的完成,要靠大家共■同管理,共同努力,並非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身於自己平日的『施工管理工作中去,為降低施□工項目成本和增加企業效益做出自己的貢獻。

                  3.2提高施工人員的勞動效率

                  在綠化工程整個施工過程中,現場操作工人的勞動效率直接影響著當①天的工程進度,材料的損▓耗,甚至是□ 工程質量的優劣。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業,只有施工組長認》識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性,才能指揮和帶領所有施工操作◣人員共同參與項目成本管理,在自己每天的工作中時刻進行項目成本海殤控制管理,節約原材料。

                  3.3合理安排↓施工機械

                  在園▅林綠化工程中,土方工程往往要使用挖掘機▲或推土機,綠化種流了下来植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的,如果沒有在時間上合理安排好,成本╱也就相對提高,工作效益則『不能確保。

                  3.4確保苗木成本

                  苗木成本問題是整個綠化工程施工的關鍵問題,首先,在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙⌒ 計算工程量,只有計算出準確的工程量才能保證不出現第二次進苗,或者造成▓苗木浪費。其次,在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格,進行貨比三家,選擇質量優良而且價格合理的苗木供應商,只有▼這樣才能從根源上控制成本,實現預定的成本目標。

                  4.結束語

                  隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展,城市生態化進程愈來愈受到重視,園林綠化工程的投資比重ㄨ亦逐漸加大。因此,加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢,而在㊣園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

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