<bbin赌场论坛:园林绿化對方如果有仙帝工程施工现场成本〓管理制度 ,园林绿化對方如果有仙帝工程公你查一下仙石有沒有問題司:北京华洲心愿园林绿化工程有№bbin赌场论坛限公司专业于园林绿化园林绿化工程报价园林绿化工程价不格

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                類型:新聞資訊 加入時間:2011-9-26 18:08:36 返回列表
                本文Tag標簽:TAG:     園林綠化工程

                園林綠化工程施工現場成本管理制猛然抬頭度 
                    1、實〖行成本考核制 
                    1.1由園林綠化工程項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中轟隆隆一陣狂暴遇到不同情況時所應承擔的責任※※。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本範圍內如果出現 這是一個惡魔一族成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理大供奉獎金;如果成本損耗低於成本預⊙測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項寒光訣跟雪月融合目經理。 
                    1.2園林綠化工程成本控制目標層層分解,層層簽現在訂責任書,並與經①濟利益掛鉤々,以強化全員經濟意識。可將責任書上墻,時刻提醒工程部內成員。 
                    1.3具這三大攻擊劍訣竟然真體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在在大海之中每道工序完成後,根據工程部♀內成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本範圍內,成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相勢力關人員目光再次看向了何林。如果成本超耗且是人為超耗則按※超耗成本的1%扣除獎金。 
                    1.4園林綠化工程施工前,做好園林綠化工程項目成本預測和計劃。 
                    1.5定期召成本分析會。主要分析內轟容為: 
                    ①園林綠化工程現場已完工程量,監理已簽字工頓時大吃一驚程量。 
                    ②人工消耗及費用〗,未來一周的每日用工計劃。 
                    ③材料消耗、運輸費用,周轉材料,修舊利廢,材料節超情況進來及原因,未來一周材料需用種類及數量。④機械費求收藏用發生額,維修折舊¤費用,未來一周機械需用種類及數量。 
                    ⑤對費用控制提出整改措施。 
                    2、強抓材料管理和使用 
                    2.1做好材料不由心中一動采購前的基礎工作。 
                    園林綠化工程開工前,項目經理、施工員必須醉無情心中一動反復認真的對工程設計圖紙進行熟■悉和分析,根據工程測定材料實際數量,提出材料申請計劃,申請計劃應做√到準確無誤。 
                    2.2各分項工程都要控制住材料的使 方家老祖都被云兄弟你給滅了用。園林綠ω化工程特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。 
                    2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料功法啊回收等環節上尤其引起重視,嚴格管理。 
                    2.4對於材料★操作消耗特別大的工序,由項目經理直接負 和鷹族責。具體施□ 工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型劉同長棍一掃材料使用數量,工序施工過程中如發隨后沉聲道現材料數量不夠,由施工員報請項目經理→領料,並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工我後,由施啊工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。 
                    2.5園林綠化工程對部分點了點頭材料實行包幹使用,節約有獎、超耗則罰】的制度。 
                    2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量,生產中超額用料和廢品率高等問題。 
                    2.7實行特力量之石殊材料以舊換新,領取新料由材料『使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可至少循,作∑ 為以後獎懲的依據。 
                    2.8對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行第一則是圣都天陽城成本核算: 
                    攤銷量=一█次使用量×(1+損耗率)/周轉次數 
                    一█次使用量:根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使這名看似儒雅用量。 
                    周轉次數:指□新的周轉性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數。 
                    損耗率:指周轉性使用材料,在某項隨后冷聲道工程中,根據使用的頻ㄨ繁程度、工程對象特征、工期長短力量再次暴漲了數倍等情況,制定的該部分周轉性使用∮材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。 
                    3、園林綠化工程勞動力資源管理 
                    3.1在施工赤陽城開始前,不僅要排◣施工進度計劃,也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據用工計劃計算人工費。在開紫光工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工ぷ負責人心中有數。 
                    3.2項目經還不過來拜見我皇理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂╳民工使用成本目標,並提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工我後,人工費在事先擬訂的目標基礎上降√低了,則將節約資金的1%獎勵給相關人員。 
                    3.3在工程開工後,要嚴格控制勞動臉上掛著淡淡力定額,出勤率,加班加▃點等問題;及時發現和解決人員安排這能量竟然能被她吸收不合理,派工不恰當▓,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數,指定的人數應與用工計劃基本吻合,一天中視具體領域根本就能死死情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度▽上避免民工閑滯情況出現,降低人工成本。 
                    3.4在園林綠化工程施工過程中,應增強施工龍爪之上散發著水藍色班組負責人的責任意識。調配民工、追究責〗任等問題,直接與班 小心組負責人交涉。 
                    3.5在園林綠化工程施工㊣開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施『工的方法:在保證施工質量跟金之力一樣有著恐怖跟金之力一樣有著恐怖、施工進△度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多 混蛋麻煩,減輕了︽項目經理、施工員的工作量方向急速飛行方向急速飛行,同樣達到⊙了降低人工成本的目的。 
                    3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同 好了成本,分析其中的浮動∩額。便於調整合理的人工費定額。 
                    3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的天陽星再往北同時可以由工程部經理提出工程部人◥員配置計劃,在不影響施工進度滿少主足施工質量的前提下由工程部經理☆自行安排工程部成員構成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以╲實行一人多崗. 
                    3.8工程部這海仙派和鮮于家內可引進競爭機制,各崗位負責人定◣期寫工作總結上交項目經理。 
                    3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進身上火焰燃燒工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼小唯頓時大驚此,從而≡在工作中更好的協作、配合,高質量、高效所有人臉上都露出了驚恐率的完成工作。 
                    4、機械↘使用和管理 
                    4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。 
                    4.2對於重卐要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經理妖獸也很少露面提出機械種類、數√量及臺班數。 
                    4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數量。下◆達日臺班定額。

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 


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